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PME agroalimentaire à Hasparren. Signalement contre un chef d'équipe. Enquête révèle pression excessive mais pas de harcèlement caractérisé. Médiation et formation management recommandées.
Hôtel 4 étoiles Biarritz. Plainte d'une réceptionniste contre un collègue. Preuves SMS corroborant les faits. Licenciement pour faute grave sécurisé.
Cabinet de conseil Bayonne. Suspicion de discrimination liée à l'origine sur plusieurs recrutements. Audit des process RH et recommandations de conformité.
Usine logistique Tarnos. Salarié accusé à tort par un collègue en conflit. Enquête démontre l'absence de fondement et le caractère malveillant de l'accusation.

"L'enquête interne n'est pas une chasse aux sorcières, mais une recherche méthodique de la vérité. Mon rôle est de garantir l'impartialité du processus et de fournir aux dirigeants les éléments factuels nécessaires à une décision éclairée, dans le respect des droits de chacun."
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Dès qu'un signalement est reçu (mail, entretien, courrier), l'employeur doit réagir immédiatement. Accusez réception par écrit, assurez la confidentialité, et décidez de lancer une enquête. Ces premières 72h sont cruciales.
Nommer un enquêteur (interne ou externe), définir le périmètre (faits, personnes, période), informer les parties (plaignant et mis en cause) qu'une enquête est ouverte. Le mis en cause ne doit pas être sanctionné avant les conclusions de l'enquête (présomption d'innocence).
Le cœur de l'enquête. Auditions individuelles et confidentielles : d'abord le plaignant (détail des faits), puis les témoins (corroboration ou non), enfin le mis en cause (possibilité de se défendre). Chaque audition fait l'objet d'un compte-rendu signé.
Croisement des témoignages, analyse des pièces écrites (mails, SMS, évaluations), recherche de cohérence ou de contradictions. C'est ici que l'enquêteur qualifie les faits : établis, partiellement établis, non établis, insuffisants.
Rédaction du rapport d'enquête : exposé factuel, qualification des faits, recommandations (sanction, médiation, formation, non-lieu). Le rapport est remis à la direction et/ou aux RH pour décision.
⚖️ Point Juridique Important
L'employeur n'est pas obligé de suivre les recommandations de l'enquêteur, mais il doit pouvoir justifier sa décision. Toute décision contraire aux conclusions doit être motivée et documentée pour se prémunir d'un contentieux ultérieur.
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